2024年负责人对流程建设作用 篇1
谢邀！过去的一些做法，现在可能不太适应了。个人谈的是些过去的做法。
任何部门工作是要摆在首位的，而作为领导不可能事事亲力亲为。领导要善于在诸多工作中，抓住主要的事关全局的工作。对此要亲自挂帅，指导並督促工作实施全过程。通过抓主要工作推动部门工作的深入开展。
再多的工作都是需要人来做的，领导不可能包办代替。其中较为关键的是，要任人唯贤并用其专长地选技好得力干部。千斤重担大家挑，这也是事业兴旺的重要保证。要让年青干部有责有权，放手让他们在各自领域发挥积极作用。
严格考评和奖惩。通过考评可以发现工作中的簿弱环节，总结回顾工作中的经验教训。同时有助于发现工作中的先进人员。为年中年终奖惩提供依据。考评奖惩工作虽耗时不多，但对于促进工作具有重要的作用。
其他方面，如以身作则，健全有关制度，加强学习等，因我前面已写过有关材料，在此不再细述了。请指正。